凯发k8国际简介
为�；ず透纳魄榭�，防治污染和其他公害，包管民众健康，推进生态文明建设，增进经济社会可连续生长。节约和循环利用资源、�；ず透纳魄榭觥⒃鼋擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆筒椒�，使经济社会生长与情况�；は嘈�。
编者按：
陕西凯发k8国际集团学习型、实干型、效劳型、立异型、廉洁型“五型”总部建设事情启动以来，总部各部分通过制定推进计划步伐，打造特色亮点事情，明确时间节点和责任人，扎实稳步推进实施，总部学习气氛、做事热情、效劳水平、立异意识、作风形象等不绝攀升，极大地效劳了企业高质量生长阵势。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本，积极主动推行“五型”本部建设，构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。
为总结、分享、推广总部各部分、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好结果，展示“五型”总部建设效果，集团融媒体平台开设专栏，对创立亮点及效果进行重点报道，以飨读者。
建设“五型”总部事情开展以来，集团公司企业治理部认真贯彻落实集团公司决策安排，自觉对标对表，坚持高点站位、统策划划，以“五个强化”精准发力，连续推动“五型”总部建设见行动、出实效。
强化理论武装，打造学以提能的“学习型”部分
始终坚持用理论武装头脑，连续推动理论学习深化内化转化。先后召开部务会4次，专题转达学习省国资委和集团公司重要集会精神，围绕贯彻落实集团公司决策安排，多次开展内部研讨，交流心得体会，形成学习热潮，切实把思想统一到“大力提倡学习进取之风，建设学习型总部”目标上，把行动统一到“增强自身学习，提高业务水平”实践中�；尤胧」饰橹囊滴衽嘌�12次，依托部分内部微信事情群平台开展常态化学习，把学习贯串部分事情始终，共享学习课件、最新政策文件、凯发k8国际行业动态、企业治理实践案例等120余次，实时“充电”更新知识储备，营造出“多措并举抓学习，学以致用促实干”的良好气氛，推动理论提升学在日常、抓在经常、贯串平常。
强化履职尽责，打造踔厉高昂的“实干型”部分
始终坚持把抓落实作为履职尽责的基础标尺，全力铸造“事事马上办、人人钉钉子、个个敢继续”的事情作风，树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，以实干继续推动集团公司决策安排落地落实。为进一步规范企业经营治理，构建科学的制度体系，推进集团公司治理标准化、规范化和科学化，对原有制度汇编进行修订，收集整理截至2023年3月各部分共148项制度并汇编成册。充分发挥考核“指挥棒”的导向、激励作用，凭据全面性、客观性、效益性、生长性原则，组织各二级企业签订《2023年度经营目标责任书》，制定印发《下属单位2023年度经营绩效考核治理步伐》，重点对4项经营指标、5类重点任务及多项日常经营治理事项进行考核。结合各企业在2022年度革新生长及经营业绩结果，印发《关于表扬2022年度先进集体的决定》，授予4户企业“2022年度先进集体”荣誉称呼、6户企业“2022年度提质增效奖”荣誉称呼、4户企业“2022年度深化革新奖”荣誉称呼、9个团队“突出孝敬集体”荣誉称呼，进一步激励企业在革新生长方面的积极性、主动性和创立性。
强化效劳意识，打造质效双优的“效劳型”部分
始终坚持把效劳下层摆在首要位置，树牢全心全意效劳下层、效劳一线的意识，在上下相同、内外协调、横向联系等方面提供有效支持。落实首问卖力制、专班跟踪制，以“无人牵头我卖力、有人卖力我配合”的责任感，确保集团公司决策安排件件有进度、事事有回音。结合集团现阶段经营现状，制定印发《关于进一步优化经营情况的实施意见》和《促经营稳增长十条步伐》，剖析重点任务、细化推进步伐、夯实事情责任，为企业高质量生长保驾护航。着力优化事情机制，扎实推动三秦凯发k8国际股份公司上市，制定印发《关于支持三秦凯发k8国际股份公司上市进一步推动高质量生长的意见》《集团公司领导联系包抓三秦凯发k8国际股份公司市场拓展清单》，组织召开推动三秦凯发k8国际股份公司上市事情专班专题集会6次，印发集会纪要6份，针对性解决革新生长历程中遇到的难点问题，支持市场做大做强。以深化牢固国企革新结果为契机，坚持高标准、优环节、提效率，制定印发《关于优化项目投资历程中新设子企业审批流程的通知》，对项目投资历程新设子企业审批流程予以优化，进一步压缩效劳时限，提高决策效能。协助权属企业治理召开股东会7次，组织召开专题会38次，实时掌握下属单位整体生产经营状况、重点事情推进情况，全力推动集团平稳健康生长。
强化革新立异，打造与时俱进的“立异型”部分
始终坚持以理念立异为先导，以革新立异为动力，凭据集团“1357”生长思路，以提高效率、做好效劳、破解难题为重点，大力推进事情方法要领立异。围绕集团“133”工业结构，制定《集团内部战略性重组和专业化整合计划》，深入开展集团内部同质化、专业化整合，加速推动优质资源向优势企业聚焦，切实提高国有资本运营效率和企业资产质量。理顺了上市事情专班内部机制，优化了决策流程，关于三秦凯发k8国际股份公司上市需集团内部出具相关证明质料，24小时之内流转至具体治理部分，并由专人卖力督办各流程、各环节进度，事情效率获得极大提高，有力推动了三秦凯发k8国际股份公司上市进程。为进一步规范产权治理事情，结合亏损企业治理和压减专项事情要求，凭据治理结构合理、经营效益优先原则，对设立或收购审批程序保存瑕疵的企业生产经营、公司治理情况进行识别分类，制定“三个一批”计划，推动审批程序增补完善。连续优化经营业绩考核体系，立异性提出对下属单位的考核凭据季度与年度并行，以此激励下属单位提高剖析年度目标任务及按季度完成阶段任务的经营能力，明确亏损企业治理作为经营绩效考核中负向扣分项，以此加大治亏止亏力度，提升企业经营能力。
强化廉洁从业，打造风清气正的“廉洁型”部分
始终坚持“作风建设永远在路上”不摆荡，将部分业务事情与党风廉政建设事情同研究、同安排、同落实。坚持业务事情贯彻落实到哪，党风廉政建设事情就延伸到哪，将危害意识、危害治理纳入日常事情治理，增强业务流程中廉政危害点的剖析研究，强化内控机制建设，提高危害防备意识、能力和水平。常态化开展谈心谈话，增强部分职工的教育治理，强化职业品德教育、廉政规则教育、案件警示教育，增强廉政教育的针对性、时效性，牢固树立底线思维，筑牢廉洁堤坝，确保了事情中不碰“红线”，依纪依规依法履行岗位职责。
奋楫扬帆正其时。下一步，集团公司企业治理部将聚焦“增强学习、革新作风、强化效劳、开拓立异、廉洁自律”目标要求，以更高站位、更实举措、更严作风连续落实好“五型”总部建设要求，推动“五型”总部建设走深走实，助力集团高质量生长。
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